Kilde: businessday.ng
Abba Aliyu bringer et væld af erfaring med sig i sin rolle som fungerende MD/CEO for Rural Electrification Agency (REA). Forud for sin udnævnelse stod han i spidsen for projektledelsesenheden for Verdensbanken og Den Afrikanske Udviklingsbanks nigerianske elektrificeringsprojekt på 550 millioner dollars, der havde til formål at tiltrække private investeringer i vedvarende energi.
Han tjente som pionermedarbejder hos Nigeria Bulk Electricity Trading Plc og har tidligere haft stillinger hos Nigerian Security Printing and Minting, Aso Savings and Loan, hvor han implementerede et præstationsstyringssystem anerkendt af Microsoft ved 2009 Business Transformation Award, WaterAid og Family Health International, et USAID-finansieret sundhedsinterventionsorgan.
Mest bemærkelsesværdigt har Abba for nylig ledet designet af verdens største off-grid-projekt i den offentlige sektor, 750 millioner dollars Distributed Access Through Renewable Energy Scale-Up-initiativet, der blev lanceret i august 2024. Han har været medvirkende til implementeringen af det nigerianske elektrificeringsprojekt, udrulning af over 150 mininet og 1,5 millioner solcellesystemer over hele landet.
I dette eksklusive interview med BusinessDays Bashir Ibrahim Hassan deler Abba Aliyu sine rige perspektiver på Nigerias landdistriktselektrificeringsagentur.
Tag mig tilbage til den tid, du tiltrådte. Fandt du strategier på plads til at understøtte REA's mandat?
Forud for min nuværende rolle sluttede jeg mig til REA's projektledelsesenhed, som specifikt fokuserede på implementering af Nigeria Electrification Project. Min vision har altid været at udnytte det fremragende arbejde fra tidligere lederskab, især fru Damilola Ogunbiyis idé, Nigeria Electrification Project.
Når vi taler om mandat, må jeg indrømme, at den ærede magtminister, Adebayo Adelabu, har været medvirkende til initiativer til markant at øge Nigerias elproduktionskapacitet. REA's mission strækker sig ud over blot at give adgang til elektricitet. Vi sigter mod at låse op for bemærkelsesværdig socioøkonomisk udvikling i undertjente samfund. Nigerias høje antal ubetjente og underbetjente områder kræver en bevidst, virkningsfuld tilgang. Et nøgleinitiativ, jeg er stolt af, er etableringen af vedvarende energiservicevirksomheder (RESCO'er). RESCO'erne supplerer distributionsselskaber med porteføljer i forsyningsskala (50-100 MW) og sigter mod at bidrage til Nigerias CO2-neutralitetsmål inden 2060, i overensstemmelse med præsident Tinubus Renewed Hope Agenda. Mit kontor planlægger at støtte operationaliseringen af den nye elektricitetslov, der muliggør statslig deltagelse i landdistrikternes elektrificering. Dette fremmer samarbejde og øger offentligt tilsyn med REA's aktiviteter, og denne ramme vil vejlede finansfolk (gæld og egenkapital) i at træffe informerede investeringsbeslutninger for RESCO'er (lang, kort eller mellemlang sigt). Gennemsigtighed og ansvarlighed i denne sektor har traditionelt været udfordringer. For at løse dette planlægger jeg for første gang at indføre en plan for implementering af kapitalprojekter og offentliggøre årsrapporter for at sikre ansvarlighed for nationalforsamlingens bevillinger. Dette niveau af gennemsigtighed har potentiale til væsentlige og bæredygtige forandringer. Selvom vores rejse har haft fænomenale succeser og nogle få forhindringer, stopper vi ikke der. Vi planlægger at etablere et nationalt kontrolcenter inden for REA til digitalt at spore mininet- og netudvidelsesprojekter for landsdækkende effektivitet.
Hvad er detaljerne i finansieringsmodellen for dette projekt og dine strategier for at videreudvikle det?
REA udnytter en diversificeret finansieringsstrategi. Nationalforsamlingens tildelinger giver et solidt grundlag, mens bilaterale og multilaterale partnerskaber med institutioner som Verdensbanken og Den Afrikanske Udviklingsbank tilbyder yderligere ressourcer. Tilskudsfinansiering fra agenturer som UNIDO og UNDP spiller også en afgørende rolle i udformningen af effektfulde projekter, og vi søger aktivt lignende tilskud for at kopiere disse succeser i hele landet. Derudover undersøgte drøftelser med et fransk udviklingsagentur en potentiel føderal statslånestruktur til at subsidiere infrastrukturudvikling. Ud over gennemsigtighed er vores fokus på replikerbare finansieringsmodeller, der tiltrækker fremtidige finansfolk. Med udgangspunkt i succeserne fra tidligere initiativer som Energizing Agriculture og Africa Mini-Grid Project, etablerer vi en ramme for at sikre langsigtet finansiering af lignende projekter i hele landet. Denne flerstrengede tilgang sikrer den langsigtede bæredygtighed af vores elektrificeringsindsats.
Hvad er din tilgang til at opnå denne vision, og hvilke tidlige resultater skal vi se efter?
Den ærede magtminister har allerede sat planer i gang om at hæve elproduktionen fra omkring 3.500 megawatt til mellem 6,000 og 6.500. Under hans ledelse har ministeriet fokuseret på at udnytte den nigerianske elektricitetslov fra 2023 til at skabe et fuldt privatiseret, konkurrencedygtigt elmarked, der tilskynder til offentlig-private partnerskaber og sigter mod et omkostningsreflekterende tarifsystem. Fra min side tager vi en flerstrenget tilgang til at nå denne ambitiøse vision. Projekter med stor effekt er allerede i gang, herunder 35,5 megawatt til syv universiteter og et undervisningshospital inden for de næste to måneder. Kommissionering med den ærede minister og potentielt præsidenten er i vores planer. Et sammenkoblet mininet, der betjener over 60,000 i Ondo er indstillet til idriftsættelse næste måned, og 100 containeriserede mininet er for nylig blevet implementeret i nogle sundhedsinstitutioner. Vores kapitalprojekt, der omfatter forskellige mininet, netudvidelser og solcellesystemer til hjemmet, begynder også snart.Til grund for denne vision er en detaljeret, trin-for-trin plan, jeg har lavet. Opskalering af distribueret adgang gennem vedvarende energi Projektet sigter mod at elektrificere 23 procent af Nigerias ikke-elektrificerede befolkning (omkring 19,5 millioner mennesker) gennem en blanding af solcellesystemer til hjemmet til 15 millioner nigerianere, isolerede mininet til 3 millioner og indbyrdes forbundne mininet. for 1,5 mio. Vi vil udnytte en kombination af minimumstilskudsudbud, præstationsbaserede tilskud og en resultatbaseret ramme for at nå disse mål.
Fortæl os mere om den præstationsbaserede ramme.
Det er en resultatbaseret ramme, som Landdistrikternes Elektrificeringsagentur (REA) har prøvet og fundet at være ret virkningsfuld. Denne tilgang lægger vægt på at opnå foruddefinerede resultater og minimerer indgreb under projektudførelse. Vores team griber først ind, når projektet er afsluttet. Denne ramme er så effektiv, at den nu eksemplificeres ved et igangværende Verdensbankprojekt i landbrugssektoren kaldet ACRISA. I anerkendelse af REA's præstationsbaserede rammesucces underskrev Verdensbanken en MOU med os for at etablere et lignende præstationsbaseret bevillingssystem til ACRISA, og vi vil yde teknisk assistance ved at indlejre vores personale i ACRISA's projektledelsesenhed for at lette systemudvikling. Samlet set, mens det er resultatbaseret, er der også en klar definition af den standard, der kræves for, at sådanne projekter kan implementeres eller implementeres.
Nigeria står over for sikkerhedsmæssige udfordringer i visse regioner. På baggrund af din ambitiøse vision om universel adgang, kan du så uddybe din strategi for sikker implementering af projekter i områder som Nordvest, Nordøst, Sydvest og Sydøst? Hvilke specifikke foranstaltninger træffes der for at mindske sikkerhedsrisici?
23 procent elektrificeringsplanen er på tværs af hele landet. REA er blevet en slags "everywhere you go"-mærke, og det skyldes, at der enten er et afsluttet eller igangværende REA-projekt i alle stater eller lokale myndigheder. Jeg siger dette uden frygt for modsigelse. Vores modus operandi er at arbejde med udviklere, der kender lokalområdet.
Hvor overkommelig er det for folket, og hvordan forholder REA sig til fakturering i lokalsamfund?
REA prioriterer langsigtet bæredygtighed i sine mini-grid-projekter, og de er ikke helt gratis. Brugere betaler en reguleret takst, der afspejler produktions-, transmissions- og vedligeholdelsesomkostninger, fastsat af Nigerian Electricity Regulatory Commission (NERC). Det er vigtigt, at denne takst fremmer gennemsigtighed og overkommelighed gennem samfundsdeltagelse i åbne diskussioner. En del af taksten er også afsat til fremtidige batteriudskiftninger, hvilket sikrer langsigtet netdrift uden yderligere brugerbyrde. REA undgår en ensartet tilgang til fakturering. Mens taksterne forbliver inden for et lignende interval, er der fleksibilitet til at tage højde for fællesskabsaftaler med udviklere og specifikke behov. Det betyder, at lokalsamfund med kompleks logistik eller krævende vedligeholdelse kan betale lidt mere sammenlignet med mindre krævende områder.
Hvad angår geografisk rækkevidde og befolkning, hvordan vil du beskrive REA's indvirkning på elektricitetsadgang i hele Nigeria, og hvordan beskytter agenturet mininetinfrastruktur i lokalsamfund?
Jeg vil sige, at fordi magtministerens tilgang og REA's kombinerer udnyttelse af nye lovgivningsrammer, fremme af offentlig-private partnerskaber og fokus på teknologisk integration for at imødekomme Nigerias voksende energibehov og støtte økonomisk udvikling, er vi forpligtet til at tackle den udfordring, der stilles. ved frontal hærværk, i overensstemmelse med præsident Buharis fokus på effektfulde projekter. Ligesom regeringens store infrastrukturinitiativer er vi fast besluttet på at gøre betydelige fremskridt på kort tid. Vores vision rækker ud over øjeblikkelig elektrificering.
Vi forestiller os Renewable Energy Service Companies (RESCO'er) udvikle sig til bæredygtige forsyningsselskaber, der administrerer porteføljer på over 50 megawatt, med potentiale til at eksportere ekspertise til andre afrikanske lande. Med hensyn til sikring af mininetinfrastruktur er bæredygtighed altafgørende. Den ærede minister har altid understreget behovet for reformer for at øge det nationale elnets pålidelighed, reducere udfald og forbedre den overordnede effektivitet i strømfordelingen. Så før implementeringen fremmer vi proaktivt en følelse af fællesskabsejerskab ved at etablere brugerkooperativer, der tager ejerskab og beskytter mininettene. Dette afbøder ikke kun hærværk, men fremmer også samfundets deltagelse.
Ud over dit daglige arbejde, hvilken langsigtet effekt håber du at få på dette kontor og projekt?
Inden for to til tre år forestiller jeg mig, at mindst fem højtydende servicevirksomheder for vedvarende energi (RESCO'er), der administrerer betydelige porteføljer på over 100 megawatt. Disse RESCO'er vil udvikle sig ud over udvikling af mininet til omfattende serviceudbydere, der omfatter produktion, distribution, måling og kundepleje på tværs af forskellige regioner. Gennemsigtighed er kernen i min vision. Jeg er forpligtet til at levere let tilgængelige rapporter om REA-aktiviteter og strategiske mål. Derudover er jeg ved at udvikle en national elektrificeringsplan for at spore fremskridt, tiltrække investeringer og vejlede virkningsfulde beslutninger om projektplacering. Ud over disse indledende mål ser jeg et enormt potentiale for REA. Vi vil gennemgå en rebranding for at indgyde en "opskaleringsmentalitet" på tværs af alle medarbejdere og udvikle en ny forretningsplan med klare KPI'er. Elektrificering er blot det første skridt. Mit mål er at efterlade en arv fra pulserende landøkonomier. Vi vil opnå dette ved at gribe strategisk ind i værdikæden for at låse op for økonomisk vækst og aktivitet.I sidste ende er jeg drevet til markant at reducere Nigerias elektrificeringsunderskud, hvilket giver adgang til 23 procent af den ikke-elektrificerede befolkning. Dette vil efterlade en arv fra en robust finansieret sektor og et beviseligt virkningsfuldt initiativ.
Hvilke samarbejdsmuligheder er åbne for den nigerianske offentlighed med REA for at fremskynde fremskridt hen imod landsdækkende elektrificering?
I overensstemmelse med den ærede ministers bekymringer opfordrer jeg indtrængende offentligheden til at være vores partnere i sikringen af elinfrastrukturen. Rapporter enhver mistænkelig aktivitet i nærheden af installationer. Samarbejde er nøglen til at sikre en bæredygtig energifremtid. Rettidig betaling for REA-tjenester sikrer fortsat kvalitetsservice. Mit engagement i åben kommunikation forbliver urokkeligt, og vi vil dele regelmæssige fremskridtsrapporter og præstationsdata, hvilket muliggør offentlig kontrol og ansvarlighed. Sammen kan vi bygge et lysere Nigeria drevet af ren og pålidelig energi.